2022年AI组计划

自动摘要: 尊敬的各位领导： 为了更好的落实公司AI发展及其规划，经过探访及与公司相关人员交流，结合实际考虑，现向领导申请以下资源，以作规划。 1.申请椅旁系统精简版源代码（不含订单管理） 1. ……..

尊敬的各位领导： 为了更好的落实公司AI发展及其规划，经过探访及与公司相关人员交流，结合实际考虑，现向领导申请以下资源，以作规划。

1. 申请椅旁系统精简版源代码（不含订单管理）
   1. 原因如下：
      1. 用于尝试将椅旁系统在线化
      2. 用于梳理CAD的流程，思考AI如何嵌入（用于快速推进项目，同时对公司项目架构有一定认识）

针对2022年AI组计划，经过探究，建议如下：

1. CAD应用方向（技术方案初步完成）
   1. 分割类（如智能分牙，特征线查找）
   2. 修复类（如嵌体修复，全冠修复）
   3. 优化类（如排版优化，智能排牙）
2. 智能诊断平台（技术方案初步完成）
   1. 智能医疗助手
      1. 帮助患者准确描述患病信息。患者常常无法准确描述病情，需要引导和提前回忆。
      2. 节省医生写病历的时间。患者的回答会自动生成病历，医生只需在此基础上进行修改即可完成病历书写。
      3. 帮助医生提前了解患者的病情。医生就可以在患者就诊前提前了解患者的各项信息。
   2. 智能导诊
      1. 根据数千本医学书籍、数百万份临床病历建立问诊、诊断模型。通过患者病情，推荐可能的疾病。
   3. 智能问答
      1. 基于医疗大数据、对话交互技术，为用户提供关于疾病和健康的医疗信息服务；
   4. 智能诊断助手
      1. 根据已有的图片，视频或3D模型找出缺陷，并生成报告

注：详情可以查看附件图！

针对该计划，就AI组人员的安排，管理，提出以下建议：

核心人员需求：（招聘需求已初步完成）

• 技术统筹，规划（1名）
  • 智能诊断平台
    • NLP算法工程师-1名
    • 前端工程师-1名
    • 运维工程师–1名
  • CAD运用
    • 分割类
      • 三维AI算法工程师-1名
    • 修复类
      • 三维AI算法工程师-1名
    • 优化类
      • 优化算法工程师-1名
    • cad云化
      • webGL工程师-1名
  • 数据类–1名
    • 数据管理
    • 数据制作

绩效考核：（算法职员考核表已初步完成）

原则:

• 具体的
• 可度量的
• 可实现的
• 现实的
• 有时限的

**要求: **

• 重要性
• 挑战性
• 一致性
• 民主性

目的：

1. 在造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3. 为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4. 将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

注：详情可以查看附件图!