自动摘要: 💡根据遗忘曲线： ……..
💡 根据 遗忘曲线：如果没有记录和回顾，6天后便会忘记75%的内容 读书笔记正是帮助你记录和回顾的工具，不必拘泥于形式，其核心是：记录、翻看、思考
| 书名 | 从零开始做产品经理 |
|---|---|
| 作者 | 萧七公子 |
| 状态 | 阅读中 |
| 简介 | 本书根据产品经理的能力要求与成长体系，共分为八章，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期以及产品经理的成长路径，全面阐述了产品经理的修炼之道。 |
思维导图
用思维导图，结构化记录本书的核心观点。
读后感
观点1
产品指的是能够提供给市场，被消费和使用，满足人们的某种需求的物品，包括有形和无形的服务、观念或者是一种组合。
观点2
产品的诞生来源于用户需求，用户需求就是市场所在。要深度挖掘用户需求，进行换位思考，把握用户的兴奋点和痛点，以用户为中心去做调查问卷深度了解用户需求。对于产品经理来说，需求文档的写作非常重要。一般包括三种需求，以用户角度出发（用户的功能性需求要如何满足）、以商业利益角度出发（产品如何获利的需求）、以项目角度出发（整个产品项目需要哪些资源支持）。产品需求文档（PRD）的一般结构：文档备案信息（文档日期、版本号、修改人、修改内容等）、文档目录、产品背景描述、用户类型、项目时间安排、业务流程说明、需求详细说明（使用场景、UI描述、功能描述、优先级、补充说明）、关联业务部门支持。
观点3
一个好的产品，产品设计是非常重要的。产品设计一般包括三个层次：视觉设计（审美）、功能交互设计（简单实用、快捷与成本、深刻理解使用场景）、情感设计（人与产品的情感交流）。一个好的产品设计可以帮助用户快速记住产品。同样要让用户记住产品，还需包含准确的目标客户群体、产品的定位单纯、产品定位要与竞争对手有所区别。产品设计需要情感化同时也要所见即所得，不要让用户思考，简单的设计更容易让用户记住。
观点4
作为一个产品经理，团队管理也是成功的关键之一。团队协作：明确分工、做好合作、必要监督。强化团队的凝聚力：明确团队目标、尊重和激励团队、加强团队沟通、树立团队精神。
观点5
产品运营——产品成败的最后一关。写产品运营计划书：竞品分析、产品定位、推广方案、推广预算、制定目标、数据指标分析。产品运营的三个层面是内容运营、用户运营（用户维护）、活动运营。
观点6
产品的孕育、出生与成长都与产品经理有关，产品经理同样会影响产品的“命运”。
观点7
产品经理的工作内容和范围：
- 挖掘用户需求，撰写需求文档
- 跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作，以确保产品开发的顺利进行
- 跟进产品发布过程，确保产品顺利发布
- 产品相关数据的监测和分析
- 行业、市场及竞争对手的监测和分析
- 聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求
- 与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作
- 产品的市场宣传、市场拓展、商务拓展、渠道推广、内容运营等
